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　　近些年，國內冶金行業(yè)保持著高速發(fā)展，冶金企業(yè)的生產經營規(guī)模大幅度壯大，企業(yè)間的兼并重組變成潮流，行業(yè)集中度不斷提高，企業(yè)的管理力度快速加強，冶金企業(yè)出現(xiàn)了集團化的發(fā)展趨勢，整合資源變成冶金企業(yè)生產經營的重要課題。
　　企業(yè)的競爭，也從傳統(tǒng)的產品、技術、成本的競爭向資本、資源、服務的競爭轉化，行業(yè)競爭日益加劇。
　　專家推測，未來幾年，冶金行業(yè)將***進入行業(yè)洗牌階段。
　　國內粉末冶金工業(yè)深度調研及投資前景預測報告顯示，從近年冶金企業(yè)的發(fā)展過程中，我們可以看到幾個重要的趨勢性特征：
　　1）產業(yè)集中度提高，橫向的兼并重組正變成行業(yè)發(fā)展方向；
　　2）整合產業(yè)鏈上下游資源，縱向一體化逐漸深入；
　　3）生產能力快速壯大，產能矛盾日益突出，買方市場逐漸形成；
　　4）外資進入中國，國內企業(yè)拓展海外市場，行業(yè)國際化程度不斷提高；
　　5）工藝裝備水平和管理水平不斷提高，企業(yè)由粗放型經營向集約化經營轉變。
　　民營冶金企業(yè)發(fā)展壯大，變成冶金行業(yè)發(fā)展的重要力量，在此背景下，冶金企業(yè)的管理手段也在發(fā)生深刻的變化：
　　1）規(guī)模壯大、集團一體化運作，需要企業(yè)提升協(xié)同效益；
　　2）以客戶為中心，從提高顧客滿意度和忠誠度出發(fā)，實現(xiàn)產銷一體化管理；
　　3）從外延式擴大生產規(guī)模向內部挖潛提能的商業(yè)模式轉化；
　　4）從單純生產型企業(yè)到生產經營型、資本運作型企業(yè)轉變。
　　如今的冶金行業(yè)，已經基本上告別了賣方市場，如何強化企業(yè)內部管理、改善企業(yè)的各項經營性能，從而在激烈的市場競爭中占據主動，變成冶金企業(yè)需要急切解決的核心問題。

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